| Nom de l’association | AIIS INTERM'AIDE |
|---|---|
| Nom du représentant et fonction | Céline PETIT, Directrice |
| Adresse | 1 Impasse des |
| Code postal | 70240 |
| Ville | Mailleroncourt Charette |
| Téléphone portable | 0608472365 |
| Téléphone fixe | 0384958908 |
| Site internet | aiis.fr |
| contact@aiis-intermaide.fr | |
| Présentation synthétique de l’activité de l’association | AIIS INTERM’AIDE est une association loi 1901, conventionnée par l’Etat Atelier Chantier d’Insertion (ACI). Son siège social est situé à Mailleroncourt Charrette et possède une antenne à Lure. Elle a pour objet de « proposer aux bénéficiaires de minima sociaux, … des activités destinées à leur insertion et utiles aux communautés locales […], de contribuer au développement de l’offre d’insertion […] et d’une manière générale, créer et développer tout forme d’activité favorisant l’insertion ». Nous employons des personnes éloignées de l’emploi en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d’Insertion) initial d’une durée de 4 mois (renouvelables) et à 26h semaine au sein de chantiers dédiés à l’entretien des espaces verts, la maçonnerie, la rénovation 2nd œuvre et le nettoyage de locaux. Nos 14 équipes, composées d’un encadrant technique et de 4 salariés en insertion, interviennent sur les ¾ du département haut-saônois pour le compte des communes, communautés de communes, bailleur social, groupe hospitalier, associations, … soit 109 personnes morales adhérentes en 2025. Chaque salarié bénéficie, tout au long de son parcours en insertion, d'un accompagnement socio professionnel qui lui permet de régler des problématiques sociales (relatives à la santé, au budget, à la mobilité, le logement, la justice …) et de travailler son projet professionnel en vue d’un retour à l’emploi ou à une formation (durée moyenne d’un parcours : 319 jours en 2025). Tous les salariés sont véhiculés depuis un lieu de ramassage unique par un encadrant technique, la plupart étant confrontés à un problème de mobilité. En 2025, 117 personnes ont bénéficié d’un contrat dont 64 personnes embauchées au cours de l’année soit un effectif de 44.08 ETP. Malgré un marché du travail tendu et un public de plus en plus précaire, nous affichons, pour 2025, un taux de sorties en emploi ou formation de 42 %. |
| Date de création | 27/11/1989 |
| Nombre de bénévoles | 64 |
| Nombre de salariés | 22 |
| Votre association dispose-t-elle aujourd’hui de partenaires privés ou publics ? | Mon association dispose de partenaires privés, Mon association dispose de partenaires publics |
| Indiquez leurs noms et la nature de leur soutien | NB sur nbre de bénévoles : il s'agit du nombre de salariés en insertion en moyenne. Quant au nombre de salariés (22), il s'agit du nombre de permanents (personnel encadrant et administratif). Partenaires institutionnels et financiers : Etat, Conseil Départemental de Haute-Saône, Région Bourgogne Franche-Comté, Europe (FSE+), fondations (ponctuellement) Partenaires dans le cadre de notre mission d’accompagnement : Volet emploi (France Travail, Cap Emploi, agences intérimaires, Insertion70, structures d’insertion, centres de formation, entreprises locales…) Volet social : CAF, CIDFF, CPAM, CPTS, UDAF, associations caritatives, Action logement, CMS, ASHRA, MDPH, Addictions France, CMP, épicerie sociale, CARSAT, PAD, maisons France Service, PHAJ, auto-écoles, … Réseau Chantier Ecole, SYNESI … |
| Budget annuel de l’association | 2273641 |
| Décrivez en quoi consiste le projet que vous présentez aux Trophées Solidaires et son objectif | Pour favoriser l’employabilité et le retour à l’emploi, nous devons professionnaliser nos salariés en insertion. Pour ce faire, nous orientons les personnes intéressées vers une formation qualifiante mais nous constatons de plus en plus de refus de partir en formation pour diverses raisons : baisse de revenus, manque de mobilité ou distance jugée trop grande entre le centre de formation et leur domicile. Il se peut également que l’accès à une formation soit fermé, la personne n’ayant pas le niveau requis. En 2025,35.90 % de nos salariés avaient un niveau inférieur au CAP. S’appuyant sur ces constats, AIIS INTERM’AIDE s’est engagée, en 2025, dans une démarche RSFP (Reconnaissance des Savoir-Faire Professionnels) avec l’AFPA, dispositif qui a pour principe de s’appuyer sur l’activité professionnelle exercée par les personnes et valider leurs compétences professionnelles lors d’épreuves pratiques. Outre l’objectif de professionnalisation, ce dispositif permet d’acquérir ou de retrouver une estime de soi par l’obtention d’un diplôme reconnu comme tel. Il s’agit bien souvent du 1er diplôme que le salarié décroche, ce qui le valorise et lui (re)donne confiance en lui. 2 salariés permanents de notre structure (un encadrant technique et une accompagnatrice socio-professionnelle) ont été formés "référents RSFP" (portant le nombre de référents dans notre structure à 3) dans le but notamment de repérer les futurs candidats à la RSFP et de les accompagner dans leur positionnement sur le dispositif. 5 salariés en insertion (volontaires) ont ensuite été inscrits dans le cadre d’un portefeuille de compétences « ouvrier des espaces verts ». Chacun a eu un entretien de positionnement avec un référent RSFP évaluateur externe à notre structure qui permet de mieux connaître le candidat, ses aptitudes, ses compétences… Les 5 candidats ont ensuite passé des épreuves pratiques devant un jury composé d’un professionnel du métier et du référent RSFP évaluateur, lesquels ont évalué 5 compétences sur chantier (taille de haies, tonte, débroussaillage, ramassage de feuilles et désherbage manuel). Tous ont brillamment réussi l’examen et obtenu un portefeuille des compétences et une attestation de reconnaissance des savoir-faire remis par les services de l’Etat lors d’une cérémonie officielle (voir photo jointe). Sur les 5 récipiendaires, 2 ont retrouvé un emploi tandis que les 3 autres sont toujours en parcours dans notre structure. Même si nos salariés sont régulièrement évalués sur leurs compétences professionnelles par leurs encadrants techniques, la présence d’un jury professionnel donne davantage de crédit au dispositif. Autre atout non négligeable, la RSFP remobilise le salarié. En se portant volontaire, le salarié s’engage à aller au bout de la démarche et à se préparer sérieusement comme lors d’un véritable examen. Pour les salariés réticents à toute entrée en formation, la RSFP pourrait constituer une 1ère étape avant d’intégrer une formation longue durée. Suite aux résultats positifs de cette session, nous souhaiterions positionner d’autres salariés sur ce dispositif à l’automne 2026. Nous prévoyons une préparation en interne de chaque candidat aux examens et plus précisément à l’épreuve pratique d’entretien des espaces verts. Pour cela, nous souhaitons les mettre dans les mêmes conditions que lors de l’examen officiel en leur mettant à disposition du matériel professionnel performant et récent d’entretien des espaces verts (débroussailleuses, tondeuse, tronçonneuse élagueuse, …). |
| Date de réalisation du projet | 01/09/2026 |
| Localisation : lieu d’implantation ou zone de couverture géographique du projet | Mailleroncourt Charette et son antenne de Lure |
| A quel thème se rattache votre projet ?* | La solidarité et les oeuvres caritatives |
| Comment les fonds seront-ils précisément utilisés si vous êtes lauréat | Dans un contexte de forte baisse des aides de l’Etat, de l’assujettissement à de nouvelles taxes pour les ACI (taxe d’apprentissage, versement mobilité régional et rural) et de la hausse des prix du carburant, une aide financière de 2 000 € nous aiderait à financer notre projet d’acquisition de nouvelles machines d’entretien des espaces verts pour les candidats à la RSFP. |
| Budget du projet | 25248 |
| Merci de joindre en annexe tous les éléments (statuts, photos, articles de presse…) ou toute information permettant d’utiliser votre projet. | https://trophees-solidaires.malj.fr/wp-content/uploads/elementor/forms/6a02e7530a07b.pdf |
| Comment avez-vous connu les Trophées Solidaires ? | Bouche à oreille |